国际油价大起大落，次贷危机的影响渐渐渗透到中国经济中来，不少企业都叫苦不迭，而河北野田农用化学有限公司的公司董事长闫玉峰先生却自豪地告诉记者说，“08年是个好年份，我们的销售额有望达到1.8亿元。” 与其他行业相比，农用化学品行业相对稳定。同时，由于国家正在积极扩大内需，扶持农业发展，预计明年农用化学品会有更好的发展，闫总说道。

    河北野田农用化学有限公司成立于1999年，起初从事农药制剂的生产。随着企业自身成长以及市场发展，从2004年开始涉足原药。目前，原药已经成为公司的发展重点，如果2008年的销售额达到1.8亿元的话，原药的份额是1.3亿元，闫总说道。之所以重点发展原药是因为，原药的市场更为广泛，面向全球，而不像制剂那样仅在国内销售；利润空间较大；以及资金周转快。

    野田农用化学的两大拳头产品是吡虫啉和啶虫脒。近年来，吡虫啉的使用范围得到扩大，从单单用于农业扩大到家居杀虫。同时，尽管吡虫啉在中国的用量趋于稳定，但在海外的专利即将到期，这意味着该产品可以在海外销售，市场加倍扩大。有鉴于此，公司将吡虫啉产能从800吨/年扩大到2600吨/年。目前野田农用化学的产品主要销往印度、巴基斯坦、以及南美洲的巴西和阿根廷。

    吡虫啉的兄弟产品啶虫脒则主要供应国内市场。野田农用化学正将该产品的产量从300吨/年扩大到700吨/年，预计11月15日投产。其实吡虫啉和啶虫脒有着共同的中间体，但野田农用化学根据国内外市场需求的差异而供应不同的产品。

    当被问及新产品的开发情况时，闫总告诉记者说，公司的战略是充分发挥已有优势，做强做大几个产品，力争做到前三甲，而不是盲目地扩大产品种类。目前野田农用化学已经扩大了这两种产品的中间体的产能，除了自用以外，还将中间体出售给其他厂商。同时，公司正对烯啶虫胺等烟碱类新产品保持密切的关注和调研。

    由于中国企业主要生产国外专利产品的仿制品，所以成本控制显得尤为重要。野田农用化学不断进行技术改造，挖掘潜力降低能耗，使农药产品的生产成本大幅度下降。目前公司有三个研发实验室，科研人员近20人，不断攻关，解决工艺优化和生产过程中的难题，同时公司还与河北省化学工业研究院、江苏农药化工研究所等科研机构保持着密切的合作。此外，公司从原料入手生产中间体、原药、以及制剂，这也有利于控制成本；公司与主要原料供应商相距不远，因而降低了运输和仓储成本。

    近年来，中国国内加强对工业企业的环保监管、国际市场也一直在淘汰高毒性高残留农药，野田农用化学对此的态度很自信。高效低毒是农药行业的发展趋势，公司重点生物农药的战略正契合了这一趋势。闫总告诉记者说，公司一直把保护环境、减少污染物的排放视为己任。公司已经把工厂从石家庄市中心附近迁移到附近的郊县，新的工厂设在化工园区内。除了利用园区的污水处理厂外，公司还计划自建污水处理设施，进一步降低污染物的排放。公司还加强对员工的职业安全培训，积极主动与地方环保部门合作，开展应急事故处理演练。