到今年7月份，保定华月胶带有限公司围绕“竞争造成压力，压力激发动力”，推行的绩效管理模式试验7个月，稳定了员工队伍，熟练工实现零流失，产品产量由原月均72万平方米增加到80万平方米，产品售后顾客投诉率下降了50%。

    近年来，该公司获得快速发展，但由于管理人员文化水平普遍偏低，企业又缺乏培训条件，致使企业管理水平提升落后于企业发展。2007年，保定市中小企业局等部门组织开展“百名专家扶百企”活动，华月公司与河北大学对接，河大管理学院带课题组进入企业。

    经过双方认真研究，华月公司确立了“绩效管理”研究课题，用15天时间对不同层次员工以问卷和座谈方式分33个专题进行调查和征求意见，调查内容有员工工作、精神、物质、环境、工作方法、待遇等7个方面。课题组在基本掌握员工待遇和工作愿望等情况后，对课题进行了规划与分析，制定了近期工作目标，又对各岗位定岗、定位、任务、责任、环境等指标进行量化，量化结果与薪水挂钩。

    与此同时，公司开始对实施效果进行评价，包括量化是否准确、是否得当；员工工作心情是否舒畅、待遇是否提高；企业效益是否增加等。经过评估，针对发现的问题进一步修订了原方案。经课题组调查、诊断、策划、实施，该公司人力资源管理逐步步入科学化、规范化轨道。

    该公司负责人说，华月绩效管理模式是让岗位、工资变动与差异在员工中形成竞争压力，让压力又变成动力，为企业管理注入了持续不竭的活力。