徐总：虽然阿维菌素这个产品市场需求还有上升空间，但上升速度远不及产能的扩大的速度。如果这些产能都实现了。到2010年市场竞争会很激烈，销售价格可能会创新低，或接近成本线，甚至低于成本线。

　　记者：去年打开了水稻市场，今年的市场行情也走了一段时间，大家都在说机会好，那市场反映究竟怎么样呢？

　　徐总：市场肯定有增长。实际上是从去年下半年的时候，阿维菌素这个产品的行情才火起来，所以只有半年的时间。因为去年好，所以市场上就有预测，比如说威远生化去年卖了4000吨，今年会卖10000吨。但实际上，到目前来说，没有像想象的那么好。这可能有两个原因：一是预测不准，我知道的情况是今年的虫子发生得偏轻；第二，第一遍用药后使得虫口基数降得很低，虫子再繁殖到较高数量需要更长的时间。

　　记者：那就是实际的增长并没有大家预想的那么大？

　　徐总：是。

　　记者：在延长产品使用周期上，企业有没有想什么办法？

　　徐总：我们如开产品推广会，培训如何正确用药，轮换用药,如何使用才最经济，这样阿维菌素这个药的生命周期会长一些。其实这么多年来，各个企业所做培训的数量并不少，包括国外的公司在内，这都教会了经销商和老乡如何正确用药。

　　记者：阿维菌素并不是你们一家在生产，你们把市场培育好了，可将来市场并不是你们独享的，会不会不甘心？

　　徐总：因为培训是我们这个品牌做的，通过培训,威远生化在阿维菌素制剂方面已成为第一品牌。在品牌树立起来后,再推出其它产品的时候，大家就会信你。大家在购买的时候会首选威远生化的产品。因为威远生化在讲实话，告诉他如何节约成本，如何正确地使用农药，他会感谢的。另外，培训老乡正确用药，也是农药企业的责任。

　　记者：其他公司都在扩产，您是怎么看的？

　　徐总：各个企业的战略不同，我们毕竟是上市公司，要考虑到长远的稳定的回报。所以威远生化主要在制剂品牌建设上投资较多,而在原药扩大规模方面相对投入较少。在和其他阿维菌素生产商交流的时候我会提醒一下注意风险，不过如果有企业决策要投资，用毛主席的话说，天要下雨娘要嫁人，由他去吧。（笑）